Принципы работы системы бережливого производства. Цели использования. Порядок организации работы по системе 5С. Использование опыта Центрального института труда при разработке системы.
***
5С — система организации и рационализации рабочего места, один из инструментов бережливого производства. Была разработана в послевоенной Японии.
5С – это пять слов, начинающихся с буквы «С»:
Сортировка - четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;
Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на:
- нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент;
- нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;
- ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.
Для того что бы грамотно отсортировать предметы можно использовать следующий подход:
- Изучить пространство вокруг себя в поиске материалов, инструментов и т. п. предметов, которые не используешь;
- Убрать всё, что не используешь. Если не уверен — отложить;
- Сгруппировать схожие объекты;
- Расположить все объекты параллельно или перпендикулярно поверхности, на которой они покоятся.
Соблюдение порядка (аккуратность) - организация хранения вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать;
Расположение предметов отвечает требованиям:
- безопасности;
- качества;
- эффективности работы.
Четыре правила расположения вещей:
- на видном месте;
- легко взять;
- легко использовать;
- легко вернуть на место.
Содержание в чистоте (уборка) – соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности;
- Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п.;
- Определить специальные группы, за которыми будет закреплена зона для уборки;
- Определить время проведения уборки.
Стандартизация (поддержка порядка) – выполнение установленных процедур первых трех пунктов;
Необходимо создать рабочие инструкции, которые включают в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка.
Совершенствование или Самодисциплина (формирование привычек) – улучшение, поддержание результатов, достигнутых ранее.
- Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание;
- Использование фотографий ДО и ПОСЛЕ для сравнения того, что было, и каков конечный результат;
- Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5С.
Система 5С применима не только на производстве, но и легко может повысить эффективность работы офиса.
***
На самом деле все новое это хорошо забытое старое. Японцы использовали в своей системе разработки А. К. Гастева и Центрального института труда (ЦИТ).
Схема «Правильное расположение инструмента» из памятки ЦИТ, 1924